“六专行动”之一|“五个能力”提升项目精细化管理水平

要进一步扎实推进“六个专项行动”。六个专项行动是推进“一创五强”的重要举措，也是集团年度重点工作。要以深化巡视整改专项行动为牵引，全面完成整改任务，并带动其他专项行动持续走向深入。

——中建集团党组书记、董事长周乃翔在中建集团2020年中工作会议上的讲话

为深入贯彻落实中建集团党组“六个专项行动”决策部署，中建设计集团直营总部党委扎实推进企业改革发展各项任务，聚焦“六化”发展策略，细化责任分解，强化监督落实，分类推进各项工作举措。以“六个专项行动”为主线，为实现“一创五强”奋斗目标和企业高质量发展贡献新的力量。

设计集团优化“设计+建造”模式，通过“五个能力”不断提升工程总承包项目专业化、精细化管理水平。

能力一  强化首位意识提升专业管理能力

工程项目评审会 左右滑动查看更多图片

工程总承包管控中心组织架构

1.完善工程项目评审委员会职责，从项目源头把控，重视项目全过程受控，加强对项目资金、效益、安全、质量等风险点的管控。

2.持续完善项目管理体系建设，增加总部项目管控中心设计管理职能，突出设计优化作用。

3.在“十四五”战略规划制定中，突出专业化、特色化培育，对下属子公司的EPC业务发展进行差异化定位，重点培育子公司的在不同领域的EPC项目专业管理能力。

能力二  聚焦项目质量提升市场营销能力

1.编制《市场营销管理办法》，实行项目营销红、蓝线管理，从而进一步控制营销风险，提高市场营销质量；编制《工程总承包项目市场营销奖励办法》，加大市场开拓力度，建立健全市场营销激励约束机制，提高项目履约能力和盈利能力。

2.编制《客户服务管理办法》，落实大项目营销责任制，从客户开发、维护与考核三个方面，加强客户服务管理，提升客户服务水平，致力于为客户建立优质高效的服务保障体系，推动客户合作向“客户首先”目标迈进。

3.加强营销过程管控，优化“i设计”系统项目管理模块，不断健全项目立项、成本测算、商务合约、目标效益的管控流程，切实提升营销品质。

能力三  加强监督检查提升履约能力

子公司 EPC业务调研 左右滑动查看更多图片

对6家子公司开展EPC业务专项调研，并形成调研报告，针对子公司EPC管控体系组织架构、安全管理、设计管理、商务管理四个方面存在的具体问题予以层层剖析，提出50条具体整改措施及意见，同时针对集团管理层面提出6项整改举措，确保自上而下发挥整体合力，提升项目履约能力。

能力四  落实“五个规定动作”提升质量管理能力

通过五个质量管理基本规定动作（严格执行施工方案，严格落实各级技术交底，严格校验物资和工序，规定人员100%参加验收，严格开展质量实体检测），推行质量管理标准化，有效识别、防范重大质量风险。

能力五  发挥设计引领提升项目创效能力

设计进度管理

设计优化服务

1.充分利用设计同施工的交叉，将设计进度管理纳入工程项目管理中，确保设计进度能够满足现场施工、设备材料采购、专业工程招标等进度计划要求，加快项目建设进程。

2.提供设计优化服务，建立设计-施工沟通机制，在初步设计至竣工验收中，从施工工艺和施工难度程度等方面，对方案设计、施工图设计、施工过程三个阶段进行优化，做到永临结合，降低施工成本，提升项目效益。

图文 / 工程管理部

审定 / 党建工作部

栏目编辑 / 党建工作部

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